Студия ландшафтного дизайна "Ekolog.Bathen"

Полученные данные используются для анализа. Например, анализ распределения инженерно-технических работников по функциям управления в ряде общестроительных трестов Главмособлстроя показывает, что около 20 % работников занято общим руководством и оперативным управлением, столько же занято организационно-технической подготовкой производства. Около 30 % работников занято бухгалтерским учетом, планированием и финансовой деятельностью. Практика показывает, что укрупнение отделов и служб аппарата управления до рациональных размеров (с учетом норм управляемости) позволяет исключить дублирование решаемых задач и тем самым сократить численность аппарата управления. На следующем этапе совершенствования аппарата управления с учетом условий работы строительно-монтажного треста, расположения объектов строительства и производственных подразделений необходимо определить рациональный уровень централизации функции управления в аппарате треста. В общестроительных трестах Главмособлстроя в основном имеют достаточно высокий уровень централизации таких функций, как планирование производственно-хозяйственной деятельности, финансовая работа и организационно-техническая подготовка производства. По таким функциям, как организация труда и заработной платы, производственно-технологическая комплектация и некоторым другим, имеются значительные резервы для повышения уровня их централизации в аппарате треста. Важным резервом совершенствования аппарата управления треста является рационализация построения его верхнего уровня (которая должна обеспечить равномерную загрузку управляющего и всех его заместителей), а также введение четкого распределения обязанностей, исключающего неоправданное их дублирование. Реализация указанных выше и других имеющихся резервов должна повысить эффективность работы аппарата управления при одновременном сокращении его численности.